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集团公司领导深入基层宣贯管理理念,加强沟通交流
发布时间:2014-03-27 点击率:2648

       3月25日,集团公司总经理徐建平到教育实践活动领导联系点,就集团化管理体系等问题与东南电化公司班子成员、部分中层干部及相关人员进行沟通交流。

       徐总经理向与会同志全面阐述了集团公司的管理模式,强调在企业组织运营中,处理好集团公司与权属企业之间的关系决定着集团组织运营的目标能否实现,徐总还分别从战略管理、资金财务、人力资源、采购营销、生产经营、研发R&D、支持系统等七大方面对集团公司和权属企业的不同职能分工进行了分析和总结。
       在与大家的沟通交流中,徐总经理特别强调了化工生产企业的五大重点关注领域:一是安全方面,包括员工的健康、安全生产、环保和业务监控等;二是可靠性方面,包括设备的管理、公用工程和产品质量的把关等;三是增加毛利方面,包括原料优化、产品优化、渠道优化、产能优化、资金优化和有关工具的使用;四是运营费用控制方面,包括能源的使用、化工三剂、检维修、外包服务等;五是人员方面,包括定员优化、流程优化和绩效考核等内容。
       通过沟通交流,增强了东南电化公司员工对集团化管控体系和对重点关注领域的认识,使大家能够在一个共同的管理理念下形成共识,这不仅有利于集团化管理体系的建立和完善,同时有利于企业生产的专业化、透明化、高效化和可持续发展。(文/刘昱  图/陈乐飞)
图为:东南电化公司相关人员在聆听徐总经理讲座
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